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清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班

发布-qinghuaceo | 查看- | 发表时间-2010-9-14

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【一】课程概况

　　学习目标

　　传国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”

　　授企业持续发展的知识和思想

　　解中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力

　　学习回报

　　全面、系统学习现代企业经营管理知识和方法

　　加入清华大学总裁俱乐部，搭建全国范围内的总裁人脉网络

　　感受清华大学“自强不息，厚德载物”的氛围

　　【二】课程特色

　　1、非学院式课程及教学方法，历经五年锤炼，浓缩精华，真正适合企业总裁

　　2、专为企业总裁设计的课程；内容涵盖营销战略、人力资源管理、财务战略等核心内容

　　3、清华大学教授及业内资深专家授课，国际视野、国际理念

　　4、学习方式:经典EMBA课程讲授、案例分析、专题报告、企业现场考察与学习

　　5、总裁俱乐部分享:申请为俱乐部会员后，可免费参加每年2-3次的清华大学总裁俱乐部的活动，增进人脉关系、搭建事业发展的平台

　　【三】招生对象

　　清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班的招生对象为:董事长（副董事长）、总经理（副总经理）、财务经理及其他高管人员。

【四】课程设置

模块一经营方略	课程名称	课程内容简要描述
	公司战略管理	公司战略就是公司的方向。一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题。
	市场调查与营销策划	市场调查是营销有基础，了解消费者的诉求，才能知道怎么做。占领消费者的心智比占领市场更重要，让产品和服务在目标顾客心目中占用一个独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由。
	价值链管理	企业的核心是创造价值，而价值是通过将原材料和其他要素转变成最终客户在特定时间、特定地点、以特种方式需要的产品和服务。产品和服务提供的整个活动就是价值链。价值链的管理既要管理资源流进组织的效率，又要管理流出组织的效率。
模块二管理实践	课程名称	课程内容简要描述
	管人的艺术	对企业管理者而言，用人问题是千古难题。人员配置不当的后果，不仅仅由组织承担，员工本人往往也是受害者。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。
	高效的管理沟通	专家们估计，管理者85%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势。
	领导魅力与艺术	领导是个人对他人施加影响，鼓动、激励并指导他人的活动。领导方式可以来自权力，也可以来自个人魅力。不管是哪种方式，领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。
	企业投融资管理精要	运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，因此，管理者不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
	企业文化建设	做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。当管理者无法使用产出控制和行为控制时，强大而有凝聚力的组织价值观会有助于企业健康长期的发展。
模块三自我管理	课程名称		课程内容简要描述
	情商与领导力		一个人职业的成功，80％的来自情商，20％的来自智商。企业家既可以用思想推动企业，也可以用思想束缚企业。一位优秀的领导人，除了要认识和管理自己，还要会认识他人，管理他人。
	领导者自我管理		管理的本质就是自我管理。原因是，管理好自己是完全可以做得到的，而管理好别人倒未必。因此，管理者作为人而存在，其眼光、奉献精神和诚实决定其管理水平，方法是其次。
	团队领导与团队建设		美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
	企业总裁健康管理		幸福来自精神健康和身体健康。健康是企业家的资源，健康资源缺乏管理，不仅会造成资源贬值，而且还会严重威胁到生命。拥有健康,享受生命的乐趣，才能对家庭，对社会做出应有的贡献。
模块四管理专题	课程名称		课程内容简要描述
	后危机时代企业的挑战		中国正在步入一个“产能过剩”的时代，摆在中国企业家面前的课题是，如何摆脱产业链上长期处于低端的不利格局，通过创新和产业升级，获得持续发展的能力。
	企业危机管理与媒体应对		“烧不死的鸟才是凤凰”。成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。在网络时代，管理危机必须学会与媒体友好相处，学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统。
	准确纳税与税负管控		准确纳税是企业公民的基本品德，同时也是衡量企业管理好坏的重要标志。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生。
	“易经”精髓与管理智慧		七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。而东方文化的管理智慧均来自中国文化的源泉《易经》。
	企业的资本经营之道		企业利润的两大通道，一是产品经营，另一个就是资本经营。世界上的大公司，无一例外不是通过资本经营成为大企业的。资本经营不仅仅是技巧，更是理念的体现和素质的象征。

■五大特色

　　1、低密度-每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；

　　2、菜单式-可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求

　　3、权威授课-全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见

　　4、非学院式教学-超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”

　　5、总裁俱乐部-每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台

　　【五】主讲专家名单(部分)

　　魏杰：清华大学教授
　　胡景岩：商务部外国投资管理司司长
　　刘伟：北京大学教授
　　郝中军：美国中国发展集团高级副总裁
　　马作宽：北京二一一管理顾问有限公司
　　魏志勇：国家人事部高级公务员培训中心
　　朱鹏祖：中国税收咨询网首席运营官
　　李连仲：中共中央政策研究室经济局
　　张汉林：中国WTO研究院院长
　　孟晓苏：中国房地产开发集团总裁
　　陈全生：国务院研究室司长
　　王志耘：中国发展战略学研究会
　　董明：国家行政学院教授
　　胡鞍钢：清华大学教授
　　邹广文：清华大学教授
　　宁向东：清华大学副教授
吴维库：清华大学副教授
　　荆建林：清华大学课程特聘教授
　　迟启军：德尔福---清华研究所所长
　　金占明：清华大学教授
　　刘红松：清华大学客座教授

　　【六】教务信息

　　1、费用标准：19800元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理.

　　2、开课时间：2011年05月24日开课

　　3、学习时间：学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天(周五、周六、周日)

　　4、上课地点：清华大学校内

　　5、学习方式：经典课程讲授、专题报告、案例分析、企业现场考察、总裁班俱乐部

　　6、学习认证、证书颁发：开学前建立清华学籍和同学录。完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!

　　证书样式如下：

　　【七】以下为部分学员单位名单

　　吉林亚泰(集团)股份有限公司
　　郑州正道花园商厦股份有限公司
　　中国北方工业公司
　　天一网络技术公司
　　北京融通高科科技发展有限公司
　　山西兰花科技创业股份有限公司
　　天津三电汽车空调有限公司
　　北京戎阜康科技开发有限公司
　　北京金威融通科技发展有限公司
　　四川弘民房地产开发有限责任公司
　　天津经济技术开发区财政局
　　天津开发区国有资产公司
　　绵阳三江开发建设投资有限公司
　　重庆市金科实业(集团)有限公司
　　广东省广梅汕铁路工程有限公司
　　北方光电科技股份有限公司
　　北京金田文化发展有限公司
　　浙江八达真空电气有限公司
　　浙江航空投资公司
　　四川成雅高速公路股份有限公司
　　湖北金三峡印务有限公司
　　天津市天海集团有限公司
　　华神集团公司
　　河南省洛染股份有限公司
　　宜昌市商业银行
　　中国光大集团
　　石家庄常山纺织股份有限公司
　　深圳发展银行
　　山东丰源煤电股份有限公司
　　上海银行
　　深圳市天健（集团）股份有限公司
　　重庆渝中开发股份有限公司
　　广东发展银行北京分行
　　上海浦东发展银行
　　遵义市商业银行
　　新乡市商业银行
　　北京国际电力投资公司
　　福建水泥股份有限公司
　　北京国际信托投资公司
　　通化网航信息技术股份有限公司
　　南京振鑫租赁有限公司责任公司
　　福建省青山纸业股份有限公司
　　长沙市商业银行
　　浙江八达股份有限公司
　　厦门国际建设股份有限公司
　　茂名众和化塑有限公司
　　中国石化仪征化纤股份有限公司
　　长春万通市场建设开发置业股份有限公司
　　云南电力设计实业有限公司
　　香港唐宫饮食集团
　　江苏牧羊集团有限公司
　　深圳东芝林实业有限公司
　　青岛市裕龙集团
　　中国扬州国际珠宝城实业有限公司
　　山东盛大集团
　　四川蜀建工程技术有限公司
　　北京中星世通电子科技有限公司
　　内蒙古阿拉善右旗太兴煤炭有限公司
　　吉林腾达电力设备有限公司
　　北京中纺凯泰服装有限公司
　　北京企通互动电子印章安全认证中心
　　深圳帝光电子有限公司
　　太原青龙实业有限公司
　　成都金柚实业有限公司
　　中国烟草黑龙江进出口有限公司
　　海南珠江管桩有限公司
　　重庆国医馆
　　上海康王建材有限公司
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