清华大学人力资源创新实战高级班

　　人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

　　人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

　　企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

　　管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

　　【一】课程特色

　　俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

　　实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值；

　　针对性：针对中国人力资源的难题对症下药；

　　系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整；

　　前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

　　【二】教学特色

　　前瞻理论+经典案例+商战模拟+政企联谊+名企考察五位一体互动教学法

　　■晚间热点讲座、联谊沙龙：

　　1、知识管理在企业中的运用　　2、新局面新HR---“80后管理”　　3、公众演讲技巧提升　　4、如何有效实施企业E-learning战略

　　5、曾国藩识人用人之道　　6、人才管理：培养明天的领导者和员工　　7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

　　【三】适合对象

　　企业人力资源总监、行政主管；分管人力资源的相关的高层决策人员；政府机关和事业单位行政主管。

　　【四】课程体系:26门经典核心课程

　　■战略文化

　　☆总经理与人力资源发展战略

　　以市场为导向的企业管理体系　　战略人力资源规划技术　　企业组织架构和部门设置　　企业战略方案的实施

　　☆人力资源战略规划

　　战略的含义及相关概念?　　制定企业战略方案　　人力资源规划模型/流程?　　组织架构和人力资源管理系统

　　☆塑造员工忠诚度

　　员工满意度调查方法和测量工具　　商业忠诚与职业忠诚　　员工职业操守　　感恩的心态

　　☆人力资源管理中的企业文化

　　人力资源管理中的企业文化的塑造　　企业形象与CIS战略企业形象及其塑造原理　　员工个人形象的塑造

　　■组织设计

　　☆新环境下的人力资源创新与变革

　　组织购并、重组中的HR管理　　人力资源管理国际化　　企业创新力的提升　　现代企业的组织变革管理

　　☆人事构建与制度创新

　　量化考核　　HRM体系设计与研究技术定位　　HRM的使命　　工作分析与岗位评价

　　☆组织再造

　　管理与领导的区别?　　工作动机理论的分析?　　愿景、战略、计划和预算的关系?　　组织变革、设计、文化、发展等

　　■培训与职业规划

　　☆人力资源新思维---体验式培训

　　最具说服力的人才培训甄选体系　　挖掘企业人力潜能创造价值最大化　　最完美的生命素质教练技术　　帮助企业打造高绩效团队的方法

　　☆高绩效培训机制的构建与完善　　掌握不同培训需求的分析方法?　　计划、实施和评估培训项目　　设计基于素质模型的培训体系?

　　进行领导力和后备干部培养

　　☆接班人计划

　　什么是继任计划和管理　　继任计划与HR计划及组织策略结合起来　　实现继任计划和管理系统行动方案　　继任计划执行和管理系统

　　☆基于核心能力的职业生涯规划

　　职业生涯规划的模式?　　雇员职业生涯规划设计步骤　　职业生涯规划设计要点?　　个人职业生涯规划与管理

　　■绩效管理

　　☆流程管理

　　业务流程优化的构成要素?

　　流程优化的成功要素

　　流程优化的步骤?

　　流程优化的方法和工具

　　☆绩效考评

　　量化管理

　　执行力与绩效

　　高效能绩效管理制度的制定与落实

　　时间管理

　　☆绩效考核及其操作流程

　　平衡计分卡、360度考核的应用??

　　绩效考核推进实施?

　　目标管理和KPI（关键绩效指标）?

　　考核中常见问题与解决

　　■员工关系与薪酬福利

　　☆《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

　　劳动纠纷仲裁诉讼风险应对处理技巧

　　新劳动法规下员工关系管理

　　企业解除、终止劳动合同法律实务

　　如何防范员工跳槽新《劳动合同法》下的劳资关系

　　违纪员工处理实务

　　☆全面薪酬福利管理

　　企业全面薪酬福利的策略?

　　职位分级与市场薪酬调查技术在薪酬福利管理中的应用

　　不同序列岗位薪酬结构的比较

　　☆以激励机制为核心的人力资源管理模式

　　员工激励的特点及思维方法?

　　企业激励机制的要领

　　领导激励部属的注意事项?

　　高级经营管理人员的激励模式

　　■高绩效的团队建设

　　☆打造高绩效团队

　　团队的发展阶段

　　团队沟通的技巧团队的激励

　　团队冲突的处理

　　☆创新思维与领导力修炼

　　你清楚吗？-什么是领导力

　　猛火烤不出好烧饼-领导力的培养

　　浇树浇根，带人带心-领导力的关键

　　优秀距离卓越有多远-领导艺术修炼

　　☆如何塑造适合自我的领导风格

　　以“交心”赢取“用心”

　　如何获得上级赏识和信任

　　掌握教练的步骤和方法?

　　通过领导艺术提升个人魅力

　　☆狼组智慧到执行力的打造

　　沟通-执行力的开始

　　一个中心两个基本点的执行力标准

　　“帝国大厦的清洁”--执行力的关键驱动力

　　组织角色与团队角色

　　■企业人力资本体系工具

　　☆心理测评与人才招募选拔技术

　　鉴人之术

　　性格研究

　　心理测量的规律

　　心理测量工具

　　☆管理心理学

　　管理心理学基础理论?

　　人的需求、挫折和期望人性管理?

　　激励、领导、组织、创造行为

　　☆心理研究与人事统计开发

　　心理统计学基本原理

　　心理研究基本程序

　　计量资料的统计分析

　　心理研究多因素分析

　　☆工作分析和编写职位说明书

　　职位评估系统内容?

　　职位评估因素的确定方法

　　工作职位重要度的确定??

　　岗位评估的操作流程

　　☆素质模型

　　基于胜任能力的素质模型

　　基于人力资源管理的能力素质模型

　　建立创新授权机制?

　　以市场为导向的企业管理体系

　　【五】主讲专家名单(部分)

　　邹广文：清华大学人文社会科学学院教授，博导，著名企业文化专家

　　李拓：国家行政学院教研室主任，著名领导力专家，清华大学特聘教授

　　贺林：清华大学博士，人力资源管理专家

　　魏钧：国家职业鉴定专家委员会人力资源专家委员，清华大学经济管理学院人力资源管理博士

　　郑晓明：清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家

　　车宏生：北京师范大学心理学院院长、博导,国内著名人才测评专家

　　杨卫华：中央企业及世界500强人事风险控制高级顾问,劳动仲裁案件代理专家

　　彭剑锋：中国人民大学劳动人事学院教授，著名人力资源专家

　　魏志勇：国家人事部中国高级公务员培训中心副研究员、英国工商管理硕士、企业高级管理顾问师

　　卢存岳：中国社会科学院教授，人力资源教授。

　　梁钧平：北京大学光华管理学院教授，博士生导师，著名企业人力资源管理专家

　　白玲：北大光华管理学院MBA特聘职业生涯规划专家

　　许玉林：中国人民大学劳动人事学院副教授，著名绩效管理、人员素质测评专家

　　郭天祥：著名心理学家,清华大学总裁俱乐部专家委员会,美国普林斯顿经营与发展实践研究院副院长

　　王猛：中国培训体系建设与流程管理第一人/原安利中国培训管理体系创始人

　　备注：因老师的时间变动，我们会调整讲课顺序，个别调整的师资，会保持同一水平和级别。师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准！

　　【六】教务信息

　　1、费用标准：人民币19800元/人（含学费、教材费、论坛；有证书，交通、食宿费用自理）

　　2、开课时间：2011年7月18日-20日

　　3、学习时间：学制一年，每2个月集中周末到清华大学学习3天。

　　4、上课地点：清华大学

　　5、学习认证、证书颁发：完成全部课程后，经本校核准，颁发“清华大学人力资源创新实战高级研修班”结业证书，证书清华大学钢印及公章备案，可供人事部门在清华大学官方网站查询，成为清华大学终身校友!证书样式如下：

　　【七】报名程序

　　1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》

　　2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室。

　　3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。

　　4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办.

　　5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜.

　　6、清华大学汇款信息:

　　户名：清华大学

　　开户行：工行北京分行海淀西区支行

　　帐号：0200004509089131550

　　用途：“清华大学人力资源创新实战高级研修班”学费。

　　特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。

　　7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。

　　8、正式入学。

 【八】报名咨询

联系地址：北京市海淀区清华大学液晶大楼二层；邮政编码：100084

清华大学人力资源创新实战高级研修班报名表.doc